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洒脱的J公司J公司是一家成立仅仅几年的财险公司，注册于广东一个美丽的海岛上。开始时，J公司如其他公司一样，什么业务都做，也层层设立分支机构。如此经营模式之结果我们用脚趾头思考也知道不可能摆脱年年亏损之命运。可喜的是J公司的股东们及时地发现了中国保险业这个陷阱，于是X先生和他的团队走进了J公司。

监管者没有完全解决“该管什么不该管什么”这个问题，所以经常的结果是“一管就死、一放就乱”，让少数不良投资者与经理人搅乱了整个市场。木人以为很多时候我们监管者的出发点或用心其实都是良好的，比如车险。当保险公司普遍经营困难的时候，监管部门就出手统一条款、统一费率、规定手续费标准，其目的就是通过价格限制以帮助保险公司实现盈利。价格限制的结果虽然让部分保险公司因此得利，但同时也助长了他们不注重基础建设之粗放式经营行为。时间一长，总有公司会想方设法规避价格限制以争取更多业务。其结果一定是少数不规矩的公司得利，好公司反而缩手缩脚。最终价格管制的做法并没有真正的提升保险公司经营管理水平和转变错误的经营理念。

2．金融监管加强·不得不强另外一个问题是很多民营企业获得资金非常困难。某些金融工具风险比较大，而这些金融工具又是民营企业融资的重要渠道，现在为了防范风险要加强监管。在加强监管的过程中，某些给民营经济输血的渠道变得不太畅通，短期来说影响了民营经济的增长。但是也是不得不做的，如果不加强监管，未来面临的风险会非常大。加强监管的节奏可以考虑如何把握得更好，但长期而言方向仍然是对的。

有现场群众表示，事发清晨6时50分许，起火后曾从泡沫板厂房内传来爆炸声，“加工泡沫板需要用液化气罐加热，估计爆炸的是液化气罐。”围观群众说，起火区域的一些工厂都是因为环保问题从外面迁来的，“污染大，其他地方不让生产了就搬到这里了。”现场工人：有人穿着短裤从宿舍跑出来

3想做大本身没有错，进军车险也没有错。但如何做大如何做车险？现在我们来看一个英国的例子：Directline是隶属于RBS（苏格兰皇家银行）的一家财险公司，成立于1985年。英国是保险业极其发达的老牌强国，想在这样一个市场上异军突起是何其困难。那么Directline是怎么操作的呢？

Patrick Foulis：跟您再确认一下，您说的转让是把某些区域的5G业务卖出去，还是指技术许可？任正非：技术和工艺都可以许可，他们可以在此基础上再研发。Patrick Foulis：这种模式下，华为员工和相关的设施、场地一并转让还是只是知识产权？