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买买买的钱都是卖项目的销售回款近几年来，孙宏斌大手笔收购万达旗下的文旅项目、收购泛海旗下项目以及接手李嘉诚在大连的项目，让外界对于孙宏斌“买买买”以及买项目的资金从何而来一直存有疑问。对此，孙宏斌显得有点委屈。”我们在过去的三年，加起来总共收购项目上花了1000多亿，但是我们销售，2017年到2019年三年加起来就卖了13600亿元，我买东西只花了1000多亿。我不只是买，我是买来了在卖。很多人问我钱从哪里来，这钱都是销售来的，我一个月收五六百亿的现金，两个月1200亿的现金，我就买一个100多亿的东西。云南城投这个项目今年就付100亿，这100亿我6月7日就准备好了。”孙宏斌以万达为例，“我们给万达付了438亿，但是已经销售了1600多亿。而且我们这么大的规模不可能一点不买地，不买地我吃啥，而且有些地本来就是一二级联动的。每一个月都得买很多地才能活着，我们节奏把握的特别好。我们买的时候敢买，我停的时候真停。”

孙宏斌说，我们现在第一个目标要把东西做好，同时表示，未来很有可能把会展和文旅板块分拆上市。“融创原来是四个板块，现在有六个板块，包括在青岛的康养板块，这几个都是未来10万亿的市场。”从融创中国披露的公告内容来看，此次的收购是以融创西南为主体来进行收购。对于双方未来在西南地区的合作，孙宏斌对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，“四川省和云南省是环球最厉害的部分。四川是环球的大本营，云南是在和云南城投合作之后也变强。这样我们在四川云南也无敌了，对环球融创下一步来说，四川和云南是最最最重点的，有基础有优势，现在在西南有很多项目还在推进过程中。”

这或许也折射出地方党政官员的困境，面对网络大V的“围剿”，该如何面对处置此类压力。陈杰人说：“我依仗这些年来在网上形成的知名度和影响力，动不动就以亮身份进行威胁的办法，和一些领导干部提出要求，如果得到不满足就以制造舆论相威胁，倚网自重，把站在我背后高度信任我的广大网友当成要挟领导干部的资本。”

“科创板带领了中国的全新方向，智能方向，未来的空间相当巨大，但同时又蕴含相当大的风险。”中信建投证券执委会会员、经纪业务管理委员会主任、董事总经理张昕帆开宗明义。北京巨丰金控科技有限公司董事长马琳也谈到，“科创板可能是我们能够参与的真正具有高成长性的价值投资板块”，但是，要把握科创板新机遇，投资者在心态和能力要充分准备，所谓预则立不预则废。

为了不影响用户的正常使用，英国一家制造商便想出了一个妙招：设计了一款既能切菜又无法刺伤人的钝头刀具。该公司称，该款刀具没有锋利的刀尖而改用方形刀头。公司还特别关注于刀具的做工——该刀具由不锈钢制成，刀片涂有不粘涂层，手柄由符合人体工程学的柔软触感材料制成。（孙微）

资金从固收领域“撤退”这边厢，是近期股市涨势喜人、“春意盎然”；那边厢，却是债牛是否到头的困惑。一涨一跌间，股、债“跷跷板”效应悄然显现，种种迹象显示，一部分资金正在从固收领域“撤退”。例如，国内最大的场内货币基金之一“华宝添益”，其3月1日的份额为946.96亿份，到了4月1日就减少为831.16亿份，一个月被赎回超过115亿份，份额缩水近12%。招商证券最新研报显示，2月基金、保险、券商整体减持债券。具体来看，基金持仓20万亿元，环比降1030.2亿元；保险机构持仓1.8万亿元，减持243.7亿元；券商持仓1.1万亿元，减持80.5亿元。